6月22日，集團(tuán)黨委書記、董事長孫中國到造紙板塊督導(dǎo)調(diào)研工作。造紙板塊主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

孫中國深入到2# 車間、5# 車間、水處理車間及微瓦項目改建現(xiàn)場，仔細(xì)查看生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，詢問存在的問題和困難，并給予具體指導(dǎo)建議。針對當(dāng)前造紙板塊生產(chǎn)運(yùn)營工作，孫中國要求，要切實(shí)做好雨季“三防”工作，嚴(yán)格落實(shí)防洪、防排水不暢、防雷電等防范措施，深入全面排查整改安全隱患，堅決確保安全生產(chǎn)；同時，要做好高溫防暑降溫工作，切實(shí)保障員工健康；要實(shí)現(xiàn)水處理達(dá)標(biāo)排放，車間必須嚴(yán)控耗氧污泥濃度，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，確保處理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，要針對制約瓶頸，加快推進(jìn)厭氧改造檢修項目實(shí)施，消除運(yùn)行隱患；要強(qiáng)化微細(xì)瓦線項目施工管理，科學(xué)制定方案計劃，嚴(yán)控施工進(jìn)度質(zhì)量，確保項目順利推進(jìn)；要加大員工培訓(xùn)力度，通過多種形式提升員工技能水平，培養(yǎng)復(fù)合型人才；要強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低原材料和能耗成本，探討建立設(shè)備備件共享機(jī)制，減少物資資金占用，降低庫存成本；要召開產(chǎn)銷聯(lián)誼會議，認(rèn)真分析研判市場，采用客戶鎖定等創(chuàng)新營銷手段，提高產(chǎn)品售價，擴(kuò)大市場占有率，實(shí)現(xiàn)銷售利益最大化。

（通訊員/黃振）