6月16日，集團重點項目建設目標任務分解工作會議在集團總部七樓會議室召開。集團黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲主持會議并講話。會議旨在深入貫徹落實6月14日集團重點項目建設推進會議精神，將推進會上的部署轉化為可量化、可跟蹤、可考核的“作戰(zhàn)圖”，動員全體人員以“緊在平時、干在當下、成在實處”的拼搶狀態(tài)，全力推進重點項目建設。集團領導孫超、萬傳瑩出席會議，集團相關部門、各重點項目和技改項目主要負責人及有關工作人員參加會議。

會議就下一步工作推進提出三點要求。一是臺賬化管理、節(jié)點化推進，把“軍令狀”刻在每一天。會議明確以臺賬化管理為核心，精準拆解目標，建立“三張清單”。要求各項目單位將任務細化到周、日、責任人，形成“任務清單”。針對“手續(xù)慢、資金緊、人才缺”三大堵點，集團有關部門需分別制定專項破解方案，形成“問題清單”。同時，項目專班聯(lián)合安全發(fā)展部、紀檢監(jiān)察部建立“紅黃燈”跟蹤表，落實通報約談問責機制，形成“預警清單”。會議強調執(zhí)行“日報+周清”工作機制，項目建設單位需每日下班前報送進展與次日計劃，每周提交節(jié)點完成證明，滯后任務須附追趕方案，確保“事不過夜、節(jié)點不欠賬”。二是聚焦關鍵堵點，以“釘釘子”精神實現(xiàn)攻堅突破。針對項目卡點，會議要求項目負責人立即下沉一線，每日現(xiàn)場調度，提出至少2套解決方案（含利弊分析與資源需求）報集團決策。項目專班實行“首接負責制”，對緊急項目派駐專員常駐工地協(xié)調解決。會議要求職能部門制定要素保障方案。會議特別強調“以快制勝”理念，要求各單位爭分奪秒推進項目，避免因進度拖延錯失市場機遇。三是壓實各級責任，用“鐵規(guī)矩”倒逼真抓實干。會議提出凝聚攻堅合力的要求，強調各級領導帶頭、專班統(tǒng)籌協(xié)調、建設單位“一把手”主抓、分管負責人堅守一線、職能部門主動服務的全鏈條責任體系。安全發(fā)展部與紀檢監(jiān)察室定期通報進展，實施“表揚獎勵+約談問責”雙向考核機制。黨群人事部同步建立“項目攻堅檔案”，將干部在堵點破解、節(jié)點搶攻中的表現(xiàn)納入考察體系，樹立“有為者有位”的鮮明導向。

會議指出，重點項目建設是集團發(fā)展的“生命線”，全體人員須杜絕“看客”“說客”心態(tài)，以“干字當頭、真抓實干”的作風確保各項目按計劃高質量完成，為集團高質量發(fā)展注入強勁動力。

（通訊員/董博文）